～② 評価制度 編～

評価制度とは、能力を評価するのではなく行動（良い結果を生み出す行動）を評価することにあります。

期待する社員の行動を明確にし、具体的な評価項目を設定して、全員に実施してもらって成果を高めようというものです。

　

１．まず、評価要素を決定し、その評価要素に対して期待される行動を示す。

①　評価要素

「成果につながる行動」

　速さ、正確さ、安全など

「組織人として好ましい行動」

　規律、協調性、責任感など

「能力向上などにつながる行動」

　業務知識、計画性、向上心など

　

２．評価要素が決まれば、各評価要素について、どんな行動をすればS評価になるのか？どんな行動をすればB評価になるのかなど、評価要素に対するSABCD各々の行動を決めていきます。

※行動評価を決定する際は、着眼点が大切です。

①　なるべく数字で表現する

②　目で見える行動とする

③　「～しなかった」という表現ではなく、「～した」という表現を使う

④　できるだけ具体的に、誰が見ても同じ評価となるようにする

⑤　建て前ではなく「本音」で書く

⑥　Ｓ評価を出し惜しみしない